企業文化作用是什么？

打個形象的比方，文化為我們的發展提供土壤，文化的作用是使土壤更適合種莊稼；而管理是種莊稼，它的作用是多收莊稼。

企業文化的作用是使土壤更適合種莊稼，就是要在企業職工群眾中營造一種氛圍、一種風氣，使大家形成共同的價值取向、道德風范、共同的信念和抱負，共同的語言，從而更好地團結員工，轉化為對企業的向心力和凝聚力，以推動企業持續發展。這正是大家所熟知的：一個好的企業有其長期形成的好的廠風；一個好的學校也有其好的校風。

其實任何群體，如能形成一種好的風氣，就能充分調動大家的積極性，大家同心協力，和諧相處，這樣任何困難就易于克服，任何問題就易于解決。從這里可以看到企業文化、或叫廠風、店風等在實際生活中的重要作用。

企業文化是“老板文化”嗎？

關于“老板文化”與企業文化關系的問題，在任何一家企業的企業文化建設中都是不容回避的。對于這一問題的回答，很多人持“企業文化就是“老板文化””的觀點。

當然，從這一答案的背后，你可以聽出不一樣的潛臺詞—干得順心的人，有一種自豪感：“我們領導就是牛！” 干得不順心的人，有一種挫敗感：“領導就那樣，我有什么辦法？！”

那么，“老板文化”和企業文化之間到底是個什么關系？在我國的企業實踐中，所謂 “老板文化”就是“一把手文化”，這既與企業這樣一個組織的組織與領導性質相關，也與我國的專制文化傳統相關在專制文化傳統甚為濃厚的我國，此類故事在歷史典籍可信手拈來。《資治通鑒》有云：“吳王好劍客，百姓多創瘢；楚王好細腰，宮中多餓死。”上有所好，下必甚焉。

從實踐視角看， “老板文化”與企業文化的關系，有兩個方面的基本邏輯推斷。

第一個觀點是，“老板文化”對企業文化的生成有極大的導向和示范效應，“老板文化”在企業文化類型的生成中起重要作用。在一家企業，前任老板喜歡喝酒，于是部下們個個“善”飲；現任老板喜歡搓麻將，公司里就到處聽到“昨晚怎么怎么”的聲音。至于聯想提倡的“請叫我傳志”，大概也是同屬一類的事情，這或許就是絕大部分人認為企業文化就是“老板文化”的原因吧。

第二個觀點是，企業文化不是“老板文化”，單從基本定義上就可以看出兩者不是一碼事。那么，在企業文化形成過程中，“老板文化”是如何對企業文化產生作用的呢？

“老板文化”是領導人在企業發展的過程中制定制度和指導企業整體行動的基本價值指向，他要通過企業各種“游戲規則”的設計和實踐，讓自己的想法在企業產生影響力。但是，這其中的問題就是，“老板文化”絕對不會百分之百地得到實踐，從而成為企業大眾的“文化”。

領導人價值觀在“落地”的過程中，會遇到來自各個方面的、企業內部各種利益群體的種種阻撓、扭曲甚至遺棄，這一過程，充滿了矛盾、斗爭，要經過多次的心理的和實際的“博弈”。

其最終結果是，在反復博弈基礎上達成某種“均衡”，這種對“老板文化”大量消解基礎上的“動態均衡”，會慢慢成為組織的“集體無意識”，也就是企業的文化。這正是我要證明的—企業文化不是老板文化。